万字揭示战略的演化内涵与生成逻辑，从吸引子战略的系统规划到基因战略的系统预设，明晰发展范式轨道、夯实组织韧性路径，系统化定向设计的形态演化。

  系统论具有通用性和穿透性，不只是生态系统、机械系统、有机系统、智能系统，企业管理更是系统性的，企业管理既既涉及到对活的个体人的组织，又涉及到流程制度、人财物信息的传导交互，企业管理是兼具有机、无机两大系统特征的复杂系统，战略管理作为企业管理的子系统，当然具有系统性，这种系统性无处不在，体现在战略管理制度设计、管理体系、战略规划、战略分解、战略实施、战略考核、战略反思等全过程中，既有从上到下的顶层设计，又有从下到上的基层创新，是复杂的、多向的、开放的、秩序的、混沌的，一个是创新和突变的，战略需要系统性设计才能真正贯彻贯穿到企业的执行过程中，才能真正发挥战略的长期威力。

  战略最怕的是划定一个目标或者一个所谓的愿景，这是最可怕的，既没有实现路径，又看不到目标之后的风景，这是典型的静态战略、封闭战略、僵化战略、傻瓜式战略，这种战略很多时候就是个所谓的固定的定位或者固定的目标，前瞻性、科学性、系统性、动态性没有，你既找不到通向这个战略实施路径和计划，也找不到实现这个战略可能带来的价值和意义，这样的战略就是一个固化的目标，这是很可怕的，这就是典型的死寂的封闭的无机的系统，是机械式的战略。如果说战略是企业奠定百年基业不断演进升级的系统模块设计，那么战略一定是生机的、系统的、开放的、秩序的、高效的不断跃迁演化的系统模块设计，这样的战略是囊括步步为营、目标导向和站在未来看现在的，是能穿透商业周期、经济周期、金融周期甚至政治周期的束缚的，这就需要系统高层的不断的演化跃迁。

  不管是自然的系统还是人为的系统，都具有被顶层设计引导的特性，比如人造自然ECO，人造的机械运动系统，再比如生物学上的基因工程、基因编辑就是对有机体生命系统的再设计，更别说更种巨复杂的大型科技工程、基建工程等人造系统，企业都是人发明创造出来的， 何况是企业未来的发展战略，所以大胆的思考，企业战略系统肯定是能被设置，站在企业时间、空间、系统、基因、文化、价值等维度都可以对公司进行高纬度的、高层次的系统重设，更可以对企业战略系统的根本原则、基础规则、机制体质进行设计重塑，这就是为何需要做系统演化战略，就为了让企业永葆青春，让企业基业长青，让企业掌握穿透时空、文化、制度、经济、周期的束缚，实现价值创造的动态演化。

  系统演化的目的是为了可持续发展，可持续的生存，对公司来说是所谓的基业长青，所谓的持续的创造价值，这里面主要是两个关键点，第一个是企业在更高效的创造价值，也就是持续快速地增长的价值导向，也就需要最底层的最前沿的系统化的商业设计能力，简单点理解就是商业模式的持续创新和演化升级的能力；第二个是企业在更高的层次创造价值，也就是实现系统的演化跃迁，从低纬度跃迁到更高的维度，在更高的维度创造价值，比如从原材料供应到生产制造，比如从基础的矿业拓展到工程制造领域，从基础的信息服务到数字化服务的升级，多事系统的演化跃迁，实现在更高的层次创造价值，也就是创造更高的附加价值的商业经济价值，这是两条系统化的价值导向。

  系统演化战略本质上是为实现，企业以更高的效率的创造价值，以及在更高的层次上创造价值，这就是系统持续演化跃迁的意思，系统演化战略就是打造百年基业实现可持续价值创造的唯一密码。对于集团企业来说系统演化战略设计的本质是站在集团大系统的格局上，系统化设计多元产业板块的内在创新运作机制，实现集团在产业、资本、系统、创新、基因层次的深入融合式发展，实现在内部更高效融合，外部更高层次演化的系统跃迁逻辑；对于单体公司或者成长型企业来说，系统演化战略是建立在持续的商业、技术、产融、创新、品牌、运营、模式层次上的可持续增长商业设计，目的是实现企业以更高的效率创造价值，持续演化跃迁到更高的层次和系统状态创造价值。对于创业企业来说，系统演化战略的设计就是从一个中长周期的系统视角来设计商业模式创新演化迭代、跃迁升级的规律路径，保障创业企业迅速增加，借助技术、资本、网络的力量，实现滚雪球式持续跃迁的商业诉求。

  系统演化战略和传统战略咨询最大的区别有四个方面：第一是系统模块设计和商业设计的区别，传统战略咨询本质上是一个商业模式的咨询设计，系统演化战略的核心是，从商业系统整体生态位的跃迁运作规律层面做设计，实现企业系统整体的演化跃迁；第二是系统结构效应和部分拼组效应的区别，系统演化战略更注重系统内部子系统之间的协同融合、相互作用、结构重塑、创新演化、基因重设以及产融结合的设计，而不只是简单的业务的拼组和加减法，或者是产业链环节的进退取舍；第三，系统演化战略是把握系统未来发展规律和生态位反向构建的战略，一般的战略咨询主要是基于行业分析、市场分析推导出来的战略，一个是站在未来看现在，一个是站在现在分析未来，站位和层次不一样。第四是系统内部核心驱动与外部市场需求拉动的错位缺失，系统演化战略更关注企业内部发展驱动要素的构建，尤其是人的要素和体制机制的要素，一般的战略只看中是不是满足当下的外部市场需求，不关注企业系统的长久可持续发展演化。

  系统演化战略的哲学和科学思维，主要是基于五个核心方向，第一个是东方传统哲学思想里面的变化、易变、流变的思想；第二个是基于复杂系统科学老三论和新三轮的核心思想、方法和规律，包括系统论、信息论、控制力、耗散结构论、协同论、突变论；第三个是来自于最新哲科思维系统中极具代表性的创新理论、科学认知、技术管理、制度经济学等理论；第四个是对生物学科技中的进化论、基因理论以及生态学理论的借鉴隐喻，尤其是经典演化思想的流变更是值得借鉴；第五个是商业实践、商业实操以及经典对标研究、案例研究中的借鉴引用。奠定好充分的理论和实证基础，目的是为了保障战略设计从系统层面的思想性和认知性，更是为了保障系统设计的规律性和科学性，当然还有战略投资、资本运作以及一二级市场联动运作的方方面面的规律、方法、案例，目的就是一个保障战略设计的思维性、科学性、系统性和实操型，真正实现战略设计的商业价值和目的。

  第一个是如何适应快速变化的环境，第二是如何根上创新频变的市场，第三是如何保持持久竞争的优势。这也是智能时代对战略提出的核心诉求，快速的变化、创新的频变、持久的优势，这是智能时代战略设计必须解决的三大难题，这里面隐含了战略与策略的区别、组合与创造的区别、增长与演化的区别。 战略不是静态的束之高阁的计划或者巧思，而是企业系统持续演化跃迁动态规律的设计安排，策略是某一时间的打法和攻略，目的是解决一时的问题；创造是动态的持续的价值创造，组合是产品与服务搭配结构的刻意安排，这也暗含了一静一动、一长一短的区别；增长是业务的持续扩张，演化是系统整体的脱胎换骨，同样在时间序列、布局层次和周期长短上有本质的区别。

  在经济学范畴中，生成论往往被“新奇创生”这样的概念所定义，其实本质上是创新加上价值创造的意思，我们可以理解为通过创新实现了更高的价值创造水平，而不只是创新这一个概念，企业存在的唯一属性就是创造价值，所以创新就为了在更高层次更高效率上创造价值，这也是技术创新的本质。生成论本质上就是通过创新实现更高层次更高效率价值创造的理论，这是我给出的一个定义，生成就是通过创新实现更快更好的价值创造。而不是生成一个什么产品或机制就结束了，而是一个动态的有结果的创新式的价值创造过程，创新就是变化就是范式进步，价值创造就是创新的诉求和结果，在这个过程中企业的核心竞争力、市场规模都有了突破，企业本身这个系统也跃迁到更高层次的价值创造水平之上，这是演化战略的本质逻辑。

  企业基因很大程度受到外部环境得影响，外部环境变化的压力会使企业被动或者主动变革自我，从而实现对环境的再适应再融入再利用。不同领域不同业务模式的企业具有不同的发展特点，从外部环境的影响和适应性考虑，找到企业在环境中的生存演化依据，也就是企业为什么能生存能发展能竞争能成功，我们大家可以从如下几个方面去思考、设计、创新、重塑企业基因：

  产业基因：资源特征、发展驱动、关键成功要素、运作逻辑、周期性、核心竞争力、高价值环节、技术创新；

  模式基因：技术型、渠道型、平台型、中介型、周转型、产供型、模仿型、对冲型、轻资产、重资产、载体型、媒介型、资本型等等。

  企业基因更受到内部环境的影响，内部环境的推动、压迫、驱动、影响、创新都会造成企业内部发展基因的变革，从内到外进而实现整个企业系统的转型、升个级、跃迁、变动等战略目的，甚至是内部可能的边缘化创新都会造成整个系统的重塑，内部环境主要考虑独特的功能定位、作用机理、商权独占等方面。

  商权基因：关系、资源、卡位、站位、垄断、无形资产独占、独特价值、稀缺价值、新奇特模式、速度与时机、研发壁垒；

  从静态基因表达来看，企业的基因是预设固有的，我们要做的就是为企业基因的表达繁荣创造环境和条件，实现基因表达的驱动力建设，比如一个静态的基因表达过程，我们能够理解如下，在这样的一个过程中我们按照企业不同的发展阶段，建设不同的驱动条件和战略要素，实现基因的充分表达繁荣。

  进入期的要素包括：专业能力、核心竞争力、产品技术迭代能力、渠道资源网络的建设能力等；

  增长期的要素包括：产品组合、业务集成、商业模式创新、品牌影响力打造、渠道策略升级、技术创新与维护、竞争壁垒的强化、发展生态环境的建设；

  稳定期的要素包括：战略管理体系建设、商权的持续把控、链式整合、产融结合、垄断能力建设、技术护城河建设、系统层面创新、生态系统建设。

  基因动态表达是基因遗传突变、重组设计的外在体现，这种动态的表达不只是有外部环境和内部环境的改变决定的，更是由企业的战略发展诉求决定的，这背后是企业组织系统的商业诉求的表达，通过对企业系统整体预设战略、规则、机制、原则、框架等整体逻辑，对企业系统内部预设结构、模式、作用、机理、制度等内部逻辑，实现企业系统的动态演化，助力企业系统更高效的价值创造，更高范式的价值创造。

  整体层面：系统战略、发展范式、演化规则、生态机制、发展原则、价值观体系、洞察力、协同力、敏捷力、商业认知、组织智商等；

  内部层面：协同结构、作用机理、技术创新、用户洞察、渠道设置、数字化转型、智能化应用、体验优化等。

  发展基因的遗传变异、预设重塑，会导致不同的演化输出，这个演化输出的内在逻辑就是战略演化逻辑，这个战略演化逻辑也是基因遗传突变的逻辑，是为了适应内外部环境的变化，甚至是为了影响引导环境的变化，这个战略逻辑会对整体战略、业务战略、产融战略、竞争力战略、智能战略、职能战略带来演化革新。

  吸引子是不确定混沌系统中的相对稳定和确定的秩序，是不确定中的确定性，这种确定性就像蜂群里面的分布式群体决策系统，让系统保持整体的秩序和生存能力，发挥系统整体的性能形状，我们系统演化战略的本质就是为企业设计吸引子，让企业在混沌的外部和内部环境中找到确定性的规律和范式，也就是打造一个更高效率创造价值的耗散结构，这就是从无序中创造出有序结构，让企业在无极复杂混沌环境中不断演化生存，到达更高层次的秩序状态，更高生态系统的秩序状态，我们在设计战略吸引子的时候，首要考虑的就是企业系统演化发展的本质属性是什么，也就是找到企业演化发展的第一性原理，最本质的内核，未来的有序状态等等。

  有人说战略是企业要做的，但是投资机构也要做战略，战略和投资能有什么关系，还有人说一切的商业行为都是投资，战略就是决定怎么投资，这种说法似乎是有一些逻辑性了，从投资的意义上来说，战略就是决定投资的方向，或者投资战略就是决定投资的方向和投资的方法。但是对于企业来说，战略和投资到底是什么关系，如果搞不清楚混淆概念的话，就造成业务布局的混乱和损失，我看从三个方面理解更恰当，泛化来看一切商业行为都可以理解为投资，人财物资源的投入，然后商业运作得到商业利益回馈，这是一个商业层面的理解，然后企业战略的核心就是决定企业未来人财物资源的投入的方向，可以简单理解成企业商业行为的投资，这个角度可以理解战略的意义和价值，再然后就是战略更准确的来说是企业中长期产业布局和业务发展的体系化设计，这就把投资意义上的战略，落脚到了企业的业务布局、业务发展和业务运营层面了，这就是从发展的角度理解战略和投资的关系，最后从业务层面理解，投资可以作为企业的一种业务形态，包括战略型投资、财务型投资两大类别，可以是股权的可以是债权的，可以是固定资产也可以是无形资产，把投资理解成一种业务形态，也属于企业战略规划范畴之内，这是业务层面的理解，这样就能更准确的理解战略和投资的关系和逻辑。

  卡特尔由一系列生产类似产品的独立企业所构成的组织，一般会订立协定进而形成同盟，目的是提高该类产品价格和控制其产量，这属于通过中间型松散组织进行价格和产量垄断的联合体，目的是垄断市场，获取垄断高额利润；卡特尔的同盟形式会因为成员实力关系的变化而内部分散分解，甚至会因为成员在市场竞争关系中逐步瓦解，缺乏稳定性和持久性；

  辛迪加指同一生产部门的少数大企业为了获取高额利润，通过签订共同销售产品和采购原料的协定而建立起来的垄断组织，辛迪加组织会成立总办事处，统一负责原料采购和产品销售，在采购和销售环节统一管理，然后再在参加者之间按照协议规定的份额进行分配。通过这种在流通领域内的集中和垄断，辛迪加可以按照抬高的价格销售商品，并按照压低的价格收购原料，辛迪加结构比较稳定。

  托拉斯是由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。参加的企业在生产上、商业上和法律上都丧失独立性。托拉斯的董事会集中权力，统一经营全部的生产、销售和财务活动，原企业主成为股东，按其股份取得红利。参加的资本家为分配利润和争夺领导权进行剧烈的竞争。

  康采恩是垄断组织的高级形式之一，由不同经济领域的许多企业联合组成。包括工业企业、贸易公司、银行、运输公司和保险公司等。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所，以获取高额垄断利润。参加康采恩的企业形式上保持独立，实际上受其中占统治地位的资本集团（一般是大银行资本），通过参与制加以控制。

  财团是由极少数金融寡头控制的垄断集团，通常包括少数大银行，保险公司以及为数较多的工矿企业，商业企业和交通运输企业，又称金融资本集团。各个财团都在很多经济部门活动，同时还扩展到文化，教育，科学，卫生，出版各个领域和政府机关等上层建筑部门，它们不仅利用自己的资本，而且主要是利用所控制的大量他人资本来获得高额垄断利润。财团的实力和稳定性增强，行业色彩日益淡薄。一方面，财团所控制的资本十分巨大，另一方面，财团所控制的部门也日益增多，遍及重工业、轻工业、新兴工业、生产流通部门等。财团的家族色彩淡化，各财团之间相互渗透和融合，很多财团虽保持原来的家族名称，但实际已由几个甚至更多的家族所支配，财团的资本进一步社会化了。

  智能时代最重要的是提升组织的韧性，有韧性的组织才能经受住内外部环境的持续变迁，有韧性的组织才能把握环境变迁下的发展机遇，有韧性的组织才能实现组织战略的持续演化和基业长青，组织韧性就是组织抵御内外部环境变迁的能力，尤其能够抵御环境风险抓住发展机遇的能力，你看看组织韧性几乎是一切管理的根本目的，过去我们强调管理就要管出效率、挤压出成本、管理出效果来，这是浮于表面上的诉求，在当下数字化浪潮席卷、智能时代开启的潮流下，企业内外部环境频繁变化带来的发展和机遇不确定性，以及发展风险和决策风险的不可预测性才是企业面临的最根本的困难，这个时候组织韧性的建设就是重中之重，组织韧性就是保障组织能够适应环境、顺应环境、改造环境甚至引领环境，做环境频变中的弄潮儿，做环境频变中的胜利者，这是组织韧性的根本，说的更直白一点，组织韧性就是抵御不确定性风险，抓住可预见机遇的组织能力。那么从这个意思上说，组织韧性的打造就需要从如下三个方面：第一个是组织团队和行为的可塑性，我们大家可以理解为组织运作的敏捷性、柔性，就是组织能快速调整自己的组织结构和功能结构的能力，这是最厉害，这样的组织就是能伴随环境的变化而做到相时而动，在防控环境变化带来的风险的同时，又可以快速抢抓环境变化带来的发展机遇，就是快速调整团队结构和行为结构的能力，这个是最重要的；第二个是创新驱动和变革管理，创新驱动很容易理解，就是内部建立能快速搭建创新团队和机制体制的能力，创新是根本，创新是组织做出调整做出变化做出适应性动作的综合应变能力，变革管理是对组织系统不一样的层次开展创新变革的动态管理能力，不管是战略层面、商业层面、制度层面、模式层面、制度流程、运营管理、产品服务等的动态变革管理，也就是演化过程的动态管理能力；第三个是追求业务卓越性的能力，也就是从始至终保持业务发展处于行业竞争力的前沿，能够抓住业务发展创新的关键环节，能够建立业务系统持续演化优化的机制体制，能够持续保障业务发展的核心竞争力和竞争优势，这背后除了业务管理更重要的是建立追求卓越的组织管理文化，组织韧性最终是要落实在文化层面，文化精神的根植和重塑才是保持组织韧性的终极力量。

  打造组织韧性不是建立几套机制体制，而是要从系统演化战略的设计开始，逐步打造出驱动组织不断演化不断演进，持续精进的制度和能力，我讲的系统演化战略，本质上是让组织系统的战略层次持续演化跃迁的意思，依靠系统演化战略的牵引，实现组织系统的持续演化跃迁，这本质上是一种战略层面的组织韧性，依靠战略演化来牵引组织系统的演化，让组织系统持续获取内外部环境的发展熵减要素，事项组织系统持续的演化跃迁，一直在升级到更高的层次去创造价值，一直在升级到更高的耗散结构去创造价值，所以打造组织韧性的第一步就是要有系统演化的观念和格局，更要从系统的层面逐步建立组织持续演化演进的机制体制，以及文化理念，这是最重要，在组织战略韧性的大框架下，再从产业、基因、能力、业务、模式、结构等多个层次和维度去构建组织持续精进的机制体质，这是最根本的。

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