2020年，对国内影院而言，注定是充满危机和机遇的一年。自2020年1月24日起暂停营业，接近6个月的停摆，致使电影产业链遭受重创。根据中国电影家协会数据，截至2020年6月影视相关公司，已有13170家公司注销或吊销，远超2019年同期数量。

  自7月20日复工后，万达电影市场份额连日走高，最高时超过全国总票房的17%。

  较2019年报中公司披露市占率的13.3%水平提升3%，疫情冲击下市占率不降反升。各专业数据平台也显示，复工后万达的市占率基本稳定在15-16%，大幅领先其他院线。万达影城内部的消息称，在没有新片的情况下，复工第二天票房接近500万元；

  目前，单日票房已能突破7000万元 。不禁让人思索，万达在行业的冰河时代，如何破冰而出的？

  其实，万达电影自身早早就发生了变化。疫情后，很多走进万达影城的人都会发现，这里大变样了，颜值和内涵兼具！不同的万达影城内不同的装修，可以感受不同的风情。不仅如此，在国内众多小影院倒下的同时，万达电影却在积攒能量，蓄势待发。

  在资金上，万达电影逆势抛出定增方案，成为影视行业首单获批的再融资，为后续自建扩张获取了先发资金优势。从规模上，公司在6月份开放了特许经营权，而在此之前，万达院线一直是自营影院为主，只对CGV和博纳两家院线开放过，而此次开放“特许经营加盟权”，是万达院线首次全面放开加盟业务，不到三个月，已签约影院近200家。

  这种模式一经推出，引发业内热议。万达电影宣布开放特许经营加盟权，意在强化品牌价值、扩张院线规模、保持一马当先的优势。而此次开放特许经营加盟权，势必会给国内院线行业的发展带来影响，引起一系列积极连锁反应。

  对于中小影院的角度来说，加入已形成较大的知名度和品牌价值的“万达电影”，在其中品牌影响力，相应的资源，管理能力和运营能力下，会使得加盟影院的服务更优质，管理更规范，促使行业进行优胜劣汰的良性发展。

  从院线角度来说，通过市场手段，优胜劣汰，加快院线的整合，对中国的电影市场无疑具有积极的意义。

  从行业发展角度来说，在国内影院经营管理上的水准普遍不高的情况下，加盟优质院线，在服务和经营销售的策略方面获得更多支持，对于提升影院管理上的水准会有很大的帮助。

  不久前，万达电影的半年报公布，在疫情期间，万达电影“商品、餐饮出售的收益”仍然接近接近2个亿，营收占比为9.78%。

  不禁让人疑惑，这2亿从何而来？半年报中显示，此收入是万达电影通过渠道转变以此来实现自救。比如线上“万达电影APP“，渠道售票占比达到了1/4，是各大影院中经营得最好的。

  万达电影有着庞大的用户群里，从而带来了巨大的流量，在线上线下转化的过程中，更便捷的接触广大新老用户群体，以此来实现商品，餐饮的销售。

  疫情期间，更是推出了“万物复苏春暖花开”、“爱你所爱”、“宅家云福利卡券礼包售卖活动”等营销活动，成功开拓新渠道。

  同时，万达电影半年报显示，疫情期间公司努力推进影城租金减免工作，加强各项费用支出的管控，一直在优化流程，降低人工成本。

  上半年，公司的经营成本同比降低47.05%、管理费用降低29.77%。万达电影总裁曾茂军表示：“疫情后，我们的生产所带来的成本、租金会比过去低，同时我们的效率比过去高。”

  现在看，万达电影在潜移默化中改变着行业，并在创新中砥砺前行。万达电影输出管理，不单单是一次扩张，更是一次颠覆。相信，“万达电影”此举会加快市场布局来做大做强院线规模，这是院线竞争和发展的需要，也是行业未来的发展趋势。