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聚焦演艺市场:剧院多了该如何经营

信息来源:火狐直播官网 发布时间:2024-07-29 09:46:30


  自上个世纪90年代末期至今,全国新建和改建剧场260多个,不但直辖市、省会城市建有大剧院,而且中小城市,甚至一些县城都拥有了大剧院,其中60%多的面积在1万至5万平方米之间,50%多的建设总投资在1亿元到5亿元之间,超过5亿元的达18%。许多大剧院的设施、设计都达到了世界一流水平。这些剧院显著改善了我国演出场地严重不足的现状,为人民群众提供了先进的文化舞台,带来了丰富的艺术享受,也成为当地城市建设的标志性作品。

  小提琴家梁大南对20多年前的文化设施状况记忆犹新,除了上海、北京等少数城市有音乐厅外,另外的地方连个像样的演奏场所都没有,大剧院更是一种想象中的形象。他当时是中央乐团首席,每次出国回来都盼望能在中国也走进大剧院。但是,如今当大剧院如雨后春笋般出现后,他又感觉,建大剧院实际上并不难,有钱就能造出来,最难的还是经营管理。“在全国走了20多家大剧院,达到现代管理上的水准的只是少数,这和砸钱没多大关系,靠的是人才。”

  上海大剧院经营的成功经验早已被许多地方所借鉴,国家大剧院落成后曾受到多方质疑,但事实出乎人们的预料,从演出到制作再到普及性讲座,都达到了社会非常满意的程度,显示出经营者的才能和创造性。广州大剧院尽管落成只有几年,但无论制作歌剧名作、引进国际优秀演出团体和艺术家,还是培育演出市场,都让人刮目相看,树立了自己的声誉。

  一些地方还将大剧院交给拥有管理人才和经营能力的公司负责管理,由北京保利剧院管理的院线多家。据保利剧院管理有限责任公司董事长任伟介绍,每家剧院由保利剧院派遣专门的团队管理,与当地政府签订合同,合同内具体规定了每年有多少低票价演出,有多少公益演出,又有多少国际水平和国家水平的演出。在目前的剧院管理模式中,还有一种叫中演院线式。中演演出院线发展集团有限公司副总经理卢凯望说,他们建立的是全国连锁经营网络,既是剧场的连锁,也是演出产品的连锁经营,如今已经很成熟。

  除建设大剧院之外,各地还纷纷建设和改造了许多小剧场。北京和上海的小剧场话剧演出十分火爆,一个剧社,十几个人,租下剧场,导演和演员加舞美都是一专多能,一到两个月就上演一出新作。北京“雷子乐笑工厂”就是一家在北京坚持多年小剧场话剧演出的剧社,总监张成晓勇说,他们每年创作、上演五六部新作,很受北京观众的喜爱;剧场是租来的,自己管理,一年演出下来还有盈余,另外也获得区政府、街道办事处和市文化局的资金支持。

  不过,还有很多大剧院几年下来都找不到合适的管理和经营人才,结果,不是门可罗雀,就是让公司和机关的晚会所占据。中国杂技家协会副主席宁根福对一些大剧院长期闲置感慨不已:“花了那么多钱建设的大剧院最后却都成了空壳,令人惋惜。不是没有演出,也不是没人看演出,关键是缺少经营人才。我国的大剧院现在已经过剩了,但经营人才却远远不足。”

  梁大南是天津人,天津也是中国音乐人才的摇篮,海河水已经哺育了几代音乐家。但梁大南说,他们很少回天津演出,因为这里的高雅艺术多年来处于沉寂的状态。如今,这里的情形完全变了,天津的一连串演出信息还强烈吸引了北京观众。往返于北京、天津的乐迷必经的天津站南4出口,扑面而来的演出海报分外夺目,让人们强烈感受到那份积蓄已久突然爆发出来的文化气息。

  舞台演出的活跃,不仅因为拥有了大剧院、音乐厅这样的文化设施,更由于经过推广、培育、引导而形成的市场慢慢的出现活力。仅今年3月起天津大剧院就迎来一系列让全国乐迷瞩目的剧目,经典歌剧《托斯卡》、《叶甫根尼·奥涅金》、《蓝胡子公爵的城堡》、《弄臣》、《游吟诗人》和《阿伊达》,浓缩版的瓦格纳歌剧《尼伯龙根的指环》和斯特拉文斯基歌剧《俄狄浦斯王》相继登台。中秋佳节,“但愿人长久——中国唐宋名篇音乐朗诵会”开票不久,两场3200张票便一售而空,临时启用的乐池加座,210张票也迅速告罄。于是,天津大剧院第一次出现了“站票”!此外,天津歌剧院还与天津大剧院联手推出天津版歌剧《茶花女》。说到《茶花女》,年长者都应该记得,1978年中央歌剧院曾在天津第一工人文化宫连演40场,场场爆满,此后的35年间,天津这座城市就很少再有歌剧演出了。

  除了歌剧,这里最近还能够正常的看到美国费城交响乐团、英国皇家爱乐乐团到访的信息。马林斯基剧院芭蕾舞团演出《安娜·卡列尼娜》、纽约城市芭蕾舞团上演《天鹅湖》的消息。还有小提琴大师安妮—索菲·穆特、吉顿·克莱默等组成的首届天津国际室内乐音乐节;而天津歌剧院交响乐团则推出自己的第一个乐季“贝多芬全集”,演出了贝多芬的多部名作。

  天津音乐学院教授周小静在一篇名为“艺术之光照亮天津”的文章中激情洋溢地说道:过去天津人要想看到世界一流的演出,只能去北京,如今各地把关注焦点转向了天津,因为这里的音响效果是一流的,更因为来这里登台表演的是国际上名头响亮的优秀团体,以至于很多人乘高铁、打“飞的”专程到天津来观看。天津大剧院亮了,天津文化中心亮了,天津亮了!

  天津演出市场亮了的原因,得益于天津大剧院和音乐厅的管理与经营。他们没让剧场沦为空壳,而是利用这些一流设施请来了国际一流的团体和名家,撑起了高雅艺术的舞台,进而撑起了天津演出市场的格调和品位,带动了天津人的欣赏兴趣,吸引了周边省市的客流。天津大剧院总经理钱程还非常感激天津推出了《支持高端演出、高端展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》,规定由专家组审核检查通过的每年12场世界高端演出将得到政府50%的票价补贴,300元以下的票将不少于全场票的50%。这在某种程度上预示着在天津看世界顶级演出的观众只需支付票价的一半。

  河北省固安县紧邻北京大兴区,距离仅50多公里,自从北京房价迅速上升后,这里紧随河北三河、香河而成为房地产商看中的地盘。一个个新楼盘拔地而起,大量的外来人口涌入固安,而当地人也迅速进入了城镇化。在城镇化的发展中,固安最先想到了文化建设,因为这里连文化馆都已经消失很多年了。

  在固安县城中心,2012年刚落成的固安大剧院显得格外耀眼。外表典雅美观,内部设施完善,内有一座1200座的剧场和4个电影放映厅。政府为了能高效管理经营大剧院,专门与北京的中国国际文化艺术公司签约,委托后者管理。根据签约,固安大剧院每年至少要有60场剧场演出,其中A类演出不能低于10场。固安大剧院管理者经过深入调查发现,别看当地距离北京很近,却与北京观众截然不同,不少居民表示,“宁肯花60元看电影,也不会花10元钱买票看演出。”电影最低票价60元,比一些舞台演出还贵,但当地人就没有养成买票进剧场的习惯。

  据固安大剧院负责的人介绍,他们打算用3年时间先培育观众,从欣赏习惯、文明礼仪、文化品位开始,一步步提高。他们打算每年上演一到两台芭蕾舞、话剧、音乐剧、交响乐,让当地观众逐步接受高层次艺术的熏陶;同时,放下身段,引进河北梆子、京剧和相声,吸引中老年观众。固安大剧院还准备将大剧院建成一个艺术教育培训的中心,让大剧院从单一的演出功能走向多元的文化场所。

  经济加快速度进行发展,一流文化设施落成,并不代表当地居民的文化修养、欣赏习惯也能同步提升。后者是个渐进的过程,所用的时间和付出的努力要远超于前者。这也是中国多数地区建成一流文化设施后普遍遇到的问题,固安大剧院分几步走的做法值得借鉴。

  不少专家反映,我国多数剧院,一方面缺乏政府补贴和社会赞助,一方面又要保持与当地环境并不协调的剧场运营和维护,成本很高,以致经营起来举步维艰。他们呼吁,应该尽快制定剧场建设标准,规范剧场的类别、等级和功能,明确剧场在建设规模、建设内容、设备配套等方面的要求,提高剧场建设的科学化、标准化水平;组建剧场建设专家咨询委员会,为各地剧院建设提供专业咨询服务;向中西部剧场建设倾斜,根据当地文化和经济发展水平以及演艺市场实际的需求,建设一些多用途的文化场地,有效服务于当地老百姓。他们还希望,根据剧场的演出质量和数量,对高雅艺术和公益演出给予财政补贴,建立政府补贴和市场经营相结合的投入保障机制;推动面向文化行业的税收优惠政策,引导社会支持剧场建设和文化事业。他们也期待已经建成的大剧院,探索多种形式的经营管理,引进和培育高层次的剧院管理人才,扭转经营困境,让空壳变为繁荣文化的真正舞台。

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